咨询热线

13512121788

成功案例

轨道交通

轨道交通
上海嘉成轨道交通应用SIPM/PLM规范技术管理,提升研发效率

上海嘉成轨道交通应用SIPM/PLM规范技术管理,提升研发效率

嘉成轨道交通简介

嘉成轨道交通成立于2002年,是一家集城市轨道交通站台安全保障系统研究、开发、系统集成、安装调试、技术服务于一体的国家高新技术企业,总部位于上海市长风生态商务区,旗下控股两家子公司。

秉承“产品的自主研发和不断创新是公司持续发展动力”的理念,上海嘉成轨道交通安全保障系统有限公司自成立以来,先后投入资金近4000万元用于轨道交通站台屏蔽门/安全门系统的研发,已拥有23项专利。该套系统的成功研发,不仅填补了国内屏蔽门/安全门系统的空白,打破了国外企业在这一专业领域的长期技术垄断,更具有质量可靠、造价低、提供本土服务等优势。至2010年底,上海嘉成自主研发并拥有独立核心技术的轨道交通站台屏蔽门/安全门系统,已成功运营于上海轨道交通1、2、5、9、11号线,并将于2011年正式服务于天津地铁3号线和苏州轨道交通1号线。

嘉成轨道交通实施SIPM/PLM的背景

Frost & Sullivan预测,受国家政策鼓励等因素的影响,在未来几年内,中国的城市轨道交通建设投资增长率都将保持在13%以上。我国从事安防产品生产的企业数量众多,2009年仅深圳就有3000多家从事安防相关的企业,其中生产型企业1200余家,经销商及工程商约1800家。但由于城市轨道交通项目规模大、周期长、项目工程管理要求严格等特性,全国范围内有实力进入该行业的安防企业数量不多。所以,安防企业提升与轨道交通的配套能力,满足不同轨道交通个性化的定制已成为公司发展的必需条件。而目前,嘉成轨道交通在技术管理中出现了如下许多需要迫切解决的问题。

1. 企业产品信息不一致的问题:需要解决使产品设计纸、电合一,保证产品数据的完整性、正确性、一致性;

2. 解决企业中的信息孤岛问题,消除人员、部门之间的信息壁垒,达到资源共享的目标;

3. 使企业技术数据得到分类积累,促进已有技术资料快速利用;

4. 促进企业知识传递,减少知识传递成本;

5. 解决企业数据资料查询困难的问题,使已有数据得以快速利用;

6. 解决企业产品研发过程中的频繁变更、可追溯性差的问题,对产品研发过程中的变更形成变更历史;

7. 解决设计重用效果不佳的问题,避免研发过程中的重复劳动。

为了解决以上技术管理中的问题,嘉成轨道交通在专业的咨询调研之后选择了思普软件,通过SIPM/PLM帮助公司支撑和实现企业研发过程中,通过信息化管理提高技术研发的效率和质量,推进产品开发的标准化程度。

嘉成轨道交通SIPM/PLM应用功能

目前,嘉成轨道交通在公司技术部机械设计、技术部电气设计、采购部、三意电机分公司分别实施了SIPM/PLM系统,通过对SIPM/PLM的应用,嘉成轨道将可以规范化产品管理、工程变更管理、工作流程管理等,通过对技术知识的系统积累实现知识的快速查阅、共享和重用,解决企业研发过程中的BOM管理、频繁变更、可追溯性差的问题,以提高产品研发效率和提升产品的质量。

1. 以BOM为中心,实现更细致的产品管理

嘉成轨道交通门禁系统是机电一体化产品,SIPM/PLM的应用支撑实现了公司CAD与PLM的集成,实现了以BOM为中心管理公司的产品,实现了机械BOM与电子元器件的管理。

                    图1:BOM管理


              图2:元器件清单管理


2. 解决了由于工程频繁变更可追溯性差的问题

在产品研发过程中,由于工程的频繁变更,经常会出现纸质文件和电子文件不一致的问题,导致同样的质量问题频繁发生。应用SIPM/PLM后,嘉成轨道交通实现了系统科学的变更管理,每一次零部件的变更都可以追溯设计原始文件和变更技术文件,了解变更的原因,并能够比较变更前和变更后的差异。

图3 工程变更管理

3. 自动化复杂的工作流管理

为了提升公司的技术管理,降低沟通的时间和成本,嘉成轨道交通在对业务流程进行梳理后,将通过SIPM/PLM实现自动化电子工作流的管理,以实现无纸化签审,提高公司的决策速度,最终提升公司的管理效率。

图4:工作流管理

4. 精益化工作看板管理

SIPM/PLM工作看板管理融合精益制造和精益研发管理思想,倡导工作目视化,即设计师只要打开工作看板就可以通过颜色区分任务的状态,根据任务状态合理安排自己的工作时间,有效提高工作效率。工作看板管理模块包括个人工作看板和领导工作看板两个方面。

图5:个人任务管理

图6:领导监控管理

领导监控管理看板满足管理者对计划监控的要求。管理者可以按照产品监控,或者按照部门监控。


“用了SIPM/PLM后,公司实现了对BOM的管理和工程变更的管理,采购调用制造BOM非常方便,工程变更实现了变更的可追溯性。”

——客户声音

浙江天铁利用SIPM/PLM实现产品数据标准化

浙江天铁利用SIPM/PLM实现产品数据标准化

项目背景

浙江天铁实业股份有限公司成立于2003年,是一家专业从事轨道工程橡胶制品的研发、生产和销售的高新技术企业。公司位于浙江省天台县,于2017年1月5日在深交所创业板成功上市(股票简称:天铁股份;股票代码:300587)。

公司产品主要包括轨道结构减振产品、嵌丝橡胶道口板等,应用于轨道交通领域,涵盖城市轨道交通、高速铁路、重载铁路和普通铁路。同时,公司也从事输送带、密封制品等其他橡胶制品的研发、生产和销售。公司产品因具有突出的减振性能,得到客户的广泛认可,产品已经在国内数十个城市的轨道交通项目中得到运用,并且远销德国、越南、美国、俄罗斯、香港等国家和地区。

公司一贯注重产品质量和企业管理,先后被认定为浙江省高新技术企业、浙江省高新技术企业研究开发中心、浙江省知名商号、浙江省名牌产品、浙江省优秀民营企业、浙江省企业技术中心、浙江省专利示范单位、浙江省著名商标、浙江省企业研究院等荣誉称号。

PLM项目建设范围

系统业务功能主要有:产品设计、编码管理、知识管理。通过SIPM/PLM项目实施,达成以下目标:

1、实现产品图文档的有效管控;

2、实现配方文件单独控制;

3、签审流程控制打印,实现文档分流管理

 图一、浙江天铁产品研发流程

实现产品图文档及物料的准确有效管控

部分历史物料,没有图纸,只是用长、宽、高加描述定义物料。部分产品没有装配图,通过图号或物料编码体现父子关系,不利标准化管理。

实施PLM后,严格按一图一物料进行管理,物料号通过编码器取码得到。长、宽、高等定义为物料的属性。BOM关系体现物料的父子关系。

新生成自制物料,必须有完整的图纸,一图一物料,否则签审不予通过。

图二、橡胶弹簧减振总成

实现配方文件单独控制

橡胶的配方及试验工艺是公司核心技术,是公司的命脉。实施PLM后,对配方文档进行特定权限设置:除创建者可以修改,特定管理者可以浏览外,其余人员一律没有任何权限。

图三、配方文档的权限管理

实现PLM与ERP的集成

通过集成PLM和ERP系统的集成,实现以PLM为物料、BOM数据源,并实时提供给ERP,提高BOM的准确性;

图四、ERP接口

签审流程控制打印,实现文档分流管理

通过流程控制,需要打印的文档归档后,派送到文档室进行打印下发。

图五、图纸打印流程

建立标准的橡胶体库,规范橡胶体管理

以单位重量橡胶体创建零部件,规范橡胶体零部件库。橡胶配方直接与对应的橡胶体关联。方便设计选用。

图六、标准的橡胶体库

优化编码体系

实施前,各编码段定义不清,导致编码存在混乱现象,实施后,依据SIPM/PLM多年实施经验,帮助客户制定规范的编码体系:


图七、编码体系

总结:

通过本次PLM成功的实施,实现了天铁公司产品图档和物料有效控制、规范设计,同时对核心数据实现有效控制。


上海德意达

上海德意达

SIPM/PLM技术管理应用案例

轨道交通行业的高速发展对产业链配套提出了更高的要求

铁路是国民经济的交通大动脉,城市轨道交通是大中城市的基础性公共交通设施。近十年,我国城市轨道交通成为当今世界运营里程最长的城市轨道交通系统,成为全球城市轨道交通发展最快的国家。国家发改委综合运输研究所原所长董焰也表示,预计未来我国将有229个城市发展轨道交通,2050年规划的线路将增加到289条,总里程数达到11700公里。随着中国大城市的高速发展和城镇化步伐的加快,中国轨道交通即将进入高速发展的黄金时期。

轨道交通的规模化发展对产业的安全性、可靠性提出了更高、更苛刻的要求,推动轨道交通装备及配套设备向高安全性、可靠性、易维护方向发展。另外,轨道交通项目从规划到完工一般需要4-5年左右的时间,历时较长,高风险和造价成本严重制约着轨道交通产业的发展。

国内外很多优秀的轨道交通装备企业和配套公司为了抢占轨道交通行业高速发展的红利和市场份额,正在激烈的市场竞争中紧锣密鼓地加紧产业的整合和重组,向系统集成和为用户提供全面优秀的解决方案方向发展,加快先进适用产品的开发以优化市场需要,满足和提升轨道交通行业的配套。

1:轨道交通装备及配套在轨道交通产业链中的位置

上海德意达引进SIPM/PLM,提升技术管理水平

上海德意达电子电器设备有限公司是上海铁路通信工厂与德国德意达公司在上海的合资企业。公司自1994年10月投产以来,迄今为止已向中国铁路提供了近两万能度传感器,近万套双针速度表及其它大量车载电子产品。

图2:德意达通信信号产品

上海铁路通信工厂原隶属于中国铁道部,建厂于1906年,历年来为中国铁路生产了大量通信、信号设备和机车仪表产品。德国德意达公司始建于1905年,是德国专业生产铁路及城轨交通车载设备的厂家,产品销往八十余个国家。上海德意达公司于1999年6月通过了由德国莱茵公司进行的GB/T19002-1994 idt ISO9002质量体系认证,2006年1月通过德国莱茵公司进行的ISO14000:2004环境管理体系认证。2009年6月通过德国莱茵公司进行的IRIS国际铁路系统认证。

随着轨道交通的高速发展和全球化竞争加剧,为了巩固现有的市场地位,提升技术和服务的市场灵敏度,进一步拓宽公司市场份额,为公司创造更高的收益增长,德意达计划通过引进产品生命周期管理PLM软件,通过信息化手段提升知识管理、流程管理、制造管理水平,为公司发展提供技术驱动的竞争体系,创建一流品牌。

在对国内外知名PLM品牌的选型过程中,思普软件SIPM/PLM以其操作简单易用性、技术管理领域的专业经验、成熟稳定可扩展的平台特性吸引了上海德意达,并最终牵手,由思普软件为上海德意达搭建PLM技术管理平台,将公司的设计管理、工艺管理、项目管理、工作看板、变更管理、图形化工作流管理、快速变型设计解决方案、工艺设计系统CAPP、机械CAD/P roE/Potel/ERP的集成纳入管理,通过对技术研发数据的系统管理和分享提升研发效率,降低研发成本,保证产品安全标准的合规性,整体提高公司的技术管理水平。

德意达SIPM/PLM技术管理系统应用特色

随着国家对轨道交通造价的紧缩,对质量安全和可靠性的重点关注,以及越来越多的跨国企业争抢轨道交通这个蒸蒸日上的行业大蛋糕,象许多优秀的企业一样,德意达公司正在调整和重新部署公司的战略规划,以从容面对国家和轨道交通行业的各种政策法规,创造技术领先的竞争体制,优化流程决策,在轨道交通配套行业激烈的市场竞争中降低成本,为公司创造效益。

1. SIPM/PLM通过有效的知识管理降低研发成本

中国大、中城市的高速发展和城镇化的推进推动轨道交通更快进入大发展的黄金时期,亟需行业产业链上的各种配套企业提高生产效率,降低造价成本,更有效地将轨道交通项目在更多的城市推行。下图3是中国铁道科学研究院统计的九十年代初和九十年代末轨道交通行业车辆与机电设备总投资比例情况,由图可知,轨道交通总投资在10年之内下降比例达到了30%,并有持续下降的趋势。


图3:车辆与机电设备投资占工程总投资比例

为了迎合轨道交通降低成本的需要,为公司创造更高的效益,上海德意达SIPM/PLM通过对技术研发知识的系统管理和产品变型设计解决方案,实现了知识和经验的积累,已有成熟的设计知识和产品解决方案能够快速地通过检索被分享和重用,德意达通过SIPM/PLM有效的知识管理为研发工程师建设驱动产品创新的工作平台,以提高设计效率,缩短研发时间,降低研发成本,避免重新设计同样的产品可能产生的重复的设计错误或者重复的产品缺陷,因此,技术研发工程师可以将更多的时间用于做有价值的创新研发,提升公司轨道交通配套的竞争力,为公司创造尽可能多的利润。

2. 德意达SIPM/PLM为过程管理提供优化决策

SIPM/PLM为德意达精益化管理提供了任务看板管理和项目管理解决方案,通过对项目计划的分解、流程设计和里程碑设计,德意达将能够有针对性的通过项目甘特图了解和控制项目各阶段进程,规范化任务和项目各阶段计划交付物的质量,改变只考核研发成果到关注研发的各个环节,从而更有效地控制项目质量和项目进度,降低沟通成本,为领导决策提供更快捷、更全面的数据支持。

图4:SIPM/PLM项目管理

    3. 德意达借助SIPM/PLM支撑合规性管理,提升产品的品质

对于城市轨道交通,质量就是生命。信号系统是保证列车运行安全,提高运输效率的关键系统设备。目前,德意达公司已经通过了ISO9001:2000 认证、ISO14001:2004 环境体系认证、IRIS国际铁路工业标准体系认证。

SIPM/PLM基于质量管理精神的设计理念有力地支撑了德意达公司对于产品的高品质追求,通过限制产品设计需求和规范化产品设计成果控制产品的设计品质。在SIPM/PLM中,无论是一个产品设计任务还是一个产品研发项目计划都遵守质量管理的精神,在产品策划初期就规定了产品设计需要参考或需要遵循的标准和规范,如:技术标准、检测要求、专利文件、常见问题等,这些资料能快速地被设计人员检索和查阅,并真正融入产品,体现在产品设计交付物中。

另外,SIPM/PLM通过对CAD、CAPP、ERP的集成,使得设计数据在设计、工艺、制造、财务部门得到有效、一致、正确的流通,缩短了产品设计到制造的时间,加快了产品入市的进程。


“SIPM/PLM技术管理平台让产品的知识分享、规范化设计变得更加容易,系统操作起来非常的简便,方便了我们的工作。”                       

 ——客户声音