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项目管理

项目管理在当今工业发展和工业管理中占据着极其重要的地位。企业新产品开发、重大结构改进等项目普遍存在时间跨度长,计划阶段多、计划编排困难,跨专业、跨部门协作异常复杂,项目实施进度难以监控、项目资源难以协调等问题。面对越来越激烈的市场竞争,企业要想求得生存,要想从众多同行中脱颖而出,保持优势地位,必须引入并强化项目管理。SIPM/PLM系统中的项目管理主要用于固化产品开发的流程,实现流程、人员、数据一体化管理,确保产品开发过程有序进行。

项目规划

项目管理在当今工业发展和工业管理中占据着极其重要的地位。企业新产品开发、重大结构改进等项目普遍存在时间跨度长,计划阶段多、计划编排困难,跨专业、跨部门协作异常复杂,项目实施进度难以监控、项目资源难以协调等问题。面对越来越激烈的市场竞争,企业要想求得生存,要想从众多同行中脱颖而出,保持优势地位,必须引入并强化项目管理。SIPM/PLM系统中的项目管理主要用于固化产品开发的流程,实现流程、人员、数据一体化管理,确保产品开发过程有序进行。

项目目视化监控
项目管理的效益

一、将质量体系固化到项目,确保研发项目按照体系标准有效执行

二、采用分层计划、集中控制方式,使得复杂项目管理成为举手之劳

三、提供项目计划正排、倒排,支持项目意外情况发生时按照仿生学算法,实现后续计划的自动优化

四、支持项目任务与交付物的关联管理,确保项目交付物的完整性

五、提供项目参考资料,实现项目成员经验知识的共享

项目管理的优势

项目管理分层计划、集中控制,让大型复杂项目的管理变得简单可控;依据项目任务

临时分配资料权限,灵活、有效地把控数据的安全和共享问题;同时支持在研项目监控,帮助管理者及时有效地把控项目进度、成本和质量,确保项目优质高效完成。

项目文档管理
SIPM/PLM项目管理模块不仅可以实时掌握项目进度,还可以对项目交付物进行监控。在SIPM/PLM项目管理中,项目成员可以随时查看项目输出数据的情况,并清晰了解项目数据、项目过程、项目成员之间的关联关系。项目负责人可根据任务,对设计中的图纸、BOM、文件穿透式浏览,既能确切了解项目执行情况,也便于提早发现问题。
项目成本管理

自动统计汇总项目各阶段各计划任务的实际成本,并与系统中项目策划时的预算进行对比分析。便于项目管理人员了解项目或者项目各计划阶段的成本开支是否在可控范围之内,以便能及时、灵活地调整,将产品研发项目管理成本控制在预算范围之内。

项目绩效管理

一、将质量体系固化到项目,确保研发项目按照体系标准有效执行

二、采用分层计划、集中控制方式,使得复杂项目管理成为举手之劳 

三、提供项目计划正排、倒排,支持项目意外情况发生时按照仿生学算法,实现后续计划的自动优化

四、支持项目任务与交付物的关联管理,确保项目交付物的完整性

五、提供项目参考资料,实现项目成员经验知识的共享

支持项目计划与MS-PROJECT之间的导入、导出
SIPM/PLM不仅可以导入MS-PROJECT创建的计划,同时,PLM中的项目计划也可以导出为MS-PROJECT可以打开的MPP格式。
项目管理的效益

一、将质量体系固化到项目,确保研发项目按照体系标准有效执行

二、采用分层计划、集中控制方式,使得复杂项目管理成为举手之劳

三、提供项目计划正排、倒排,支持项目意外情况发生时按照仿生学算法,实现后续计划的自动优化

四、支持项目任务与交付物的关联管理,确保项目交付物的完整性

五、提供项目参考资料,实现项目成员经验知识的共享

项目管理的优势

项目管理分层计划、集中控制,让大型复杂项目的管理变得简单可控;依据项目任务

临时分配资料权限,灵活、有效地把控数据的安全和共享问题;同时支持在研项目监控,帮助管理者及时有效地把控项目进度、成本和质量,确保项目优质高效完成。